着眼于世界成功的企业，几乎都有一套完善的在职员工培训计划系统，计划和台湾和内地的业务被称为"经营之神"的台塑集团董事长王先生认为，企业不能只看利益的时候，必须放远眼光，的工作人员在职工培训纳入企业管理的范畴，制定长期计划，培养的不竭增长势头。
松下的企业管理被美国企业誉为"一流",关键在于其独特的在职培训。这一点在松下电工的在职培训计划中可以清楚地看到。松下员工在职培训作为五大目标，六个要素，三个阶段，严格执行，倡导鼓励员工培养技能，实施自我发展，优秀人才，在企业王国的相当竞争中，创造了松下的"神话".面对台湾塑料集团和松下的成功，我们不能否认企业的员工培训是必不可少的。
目前，随着中国加入WTO,企业进入经济和世界外，大量的我国企业利用国际国内两种资源、两个市场，独立的自我发展的趋势也越来越严重。但是，目前技术水平低、质量低、缺乏创新来源的现状尤为令人担忧。
大家都知道，企业竞争的背后是人才的竞争，一流的员工创造一流的企业，已经成为一个不争的事实，那么，鉴于国内外竞争的日益加剧和加入WTO的严峻现实，在什么样的方式下加入我们呢？笔者认为：加强企业岗位培训，可以看作是一种良药。
我们不是没有在职培训，但整体效果不好。分析认为，在培训理念上存在偏差，思想意识没有完全改变。二是培训计划缺乏针对性和培训的出现。培训形式主义在一定程度上仍在一定程度上。第三，培训还没有真正引起员工的内部兴趣，脱离实践，使用学习，职工的切身利益也没有真正挂断。第四，人才观念滞后，认为只有一定数量的人才才能成为人才，是人才培养的一大障碍。
笔者认为：加强企业在职培训，应转变培训观念和人才观念，避免追究责任；二要加强针对性，减少盲目性和形式多样性，努力培训。第三，明确培训目标，完善方案和制度，建立完善的培训体系。第四，努力激发受训人员的内部动机，改变职工的培训参与培训。只有这样，培训效果才能真正促进企业经营效率的不断提高。
