企业培训系统能为您的组织做什么？它如何帮助改善您的底线和员工生产力？在本文中，EduSoho企培版将分享企业培训系统在您的在线培训策略中的作用。
1.进行培训需求分析
对于大多数组织而言，投资于新的企业培训系统的主要原因是弥合其当前在线培训计划所留下的空白或解决传统培训策略所产生的问题。例如，削减成本并改善可及性。因此，您必须进行培训需求分析，以确定您现在所处的位置以及新平台将如何应对核心挑战。这可能涉及广泛的诊断方法，从分析工作场所绩效到进行评估以识别个人需要改进的地方。
2.确定您的核心用户
您的员工是定义企业培训系统在在线培训中的角色时要考虑的另一个核心用户组。实际上，您可能想要创建用户角色，以确定他们从新系统中需要什么。例如，它们是否需要任何关键功能？他们将多久使用一次系统，以及他们首选的设备是什么？他们需要什么级别的支持？
3.诊断当前系统的痛点
您的下一个企业培训系统必须比您当前的平台更好才能保证投资。因此，您需要诊断痛点，并弄清楚新系统如何帮助您减轻或消除痛点。它缺少什么功能？用户界面是直观的还是涉及重要的学习曲线？它是否符合您团队的才能或阻碍了他们的工作流程？找出当前软件的缺点，以便您可以加以改进并提高投资回报率。弄清该平台如何适合您的整体在线培训策略，以及是否需要调整其角色，这也是明智的。例如，实施全面的在线培训计划而不是混合学习策略。
4.收集用户的反馈，以确定他们对企业培训系统的期望
您组织中的每个人对在线培训的看法都不同。虽然有些人已经开始接受企业培训系统所带来的好处，但另一些人却更不愿意从传统培训转向在线培训。因此，您必须确定他们对学习管理系统的期望，以定义其角色。进行调查，焦点小组和民意调查以获取他们的意见。例如，您的人力资源人员正在寻找特定功能，以便更有效地跟踪个人绩效。
5.评估团队的技能
企业培训系统可以使您的团队和公司学习者的生活变得更轻松，并可以使您更快地实现在线培训目标。因此，您必须评估团队的技能，以确定哪个平台可以满足他们的需求并与他们的才能相结合。您甚至可以分析他们的日常工作流程，以揭示他们如何与您当前的企业培训系统平台进行交互。是否有任何IT棘手问题使它们放慢速度或技能差距导致他们无法有效使用系统？是否有特定功能可以帮助他们简化工作流程并提高生产率？
6.设定可衡量的目标和结果以定义企业培训系统“成功”
如果不定义“成功”，就不可能在您的在线培训策略中阐明企业培训系统的作用。您需要设定可衡量的目标和结果，以评估其有效性。例如，想要实施混合学习策略的组织需要较少的技术集成。该系统仍必须能够提供对在线培训材料的远程访问。但是，面对面的指导仍然在在线培训策略中起着至关重要的作用。您需要使用企业培训系统实现哪些功能，以及如何评估其性能？
7.制定准确的预算以衡量企业培训系统范围
可用资源也直接影响企业培训系统在在线培训中的作用。创建一个切合实际的预算，以确定您必须花费多少以及手头上有哪些资源。然后使用它来缩小或扩大系统范围。例如，您可能没有足够的预算来部署完全互动的在线培训计划，其中包括VR模拟和日常现场研讨会。这决定了您负担得起的费用以及它在您总体在线培训策略中所起的作用。您可能不得不首先选择逐步集成，而不是使用功能更强大的系统。例如，您可以迁移合规课程以测试水面并衡量成功之前的成功。
新的企业培训系统将如何帮助您的组织改善资源分配并实现在线培训目标？请记住，学习管理系统通常是整个在线培训计划的基础。它们使您可以开发和部署在线培训内容，然后跟踪其效果。但是，您需要事先明确定义其目的，以获得最佳的性价比。
