最近的一项研究发现，48％的组织正在寻找新的或不同的学习技术。如果实施企业在线培训平对您的组织来说是头等大事，则在研究了选项并列出了偏好之后，请考虑首选供应商的实施方案-选择最佳的企业在线培训平台本身并不能保证成功。无论您是从头开始实施新的企业在线培训平，还是只是迁移到新的学习平台，请确保为过程的每个阶段分配正确的资源。没有足够的计划，提供有意义的学习经历的能力将很困难。在为您的组织寻找潜在的企业在线培训平时，需要考虑很多因素。这包括：
您的核心目标是什么-企业在线培训平台是否会为了业务利益而实现这些核心目标，或者是全力以赴，但实际上却无法使用？
最初有多少用户会使用您的系统，并且将来组织仍有增长的空间吗？您的LMS是否可扩展以适应员工的成长？大型组织将具有与小型组织不同的要求-但请在未来五年内考虑。到目前为止，您的组织可能只有50名员工，但是您希望在未来五年内看到多少增长？如果在规划初期就考虑到了企业在线培训平，那么您的企业在线培训平可能会与您一起成长。
同时考虑您组织的基础架构。无论您的带宽如何，该系统都应能够快速交付内容-但是，如果潜在供应商的系统似乎挣扎，则明智的选择是远离它-学习模块必须快速且易于访问，并且不会关闭您的设备学习者不仅仅可以缓冲视频和缓慢的页面加载。充分利用示范产品；了解系统如何实时运行以及如何将其应用于您的特定组织。
您将如何吸引学习者？
确定目标以及企业在线培训平台如何支持目标后，请考虑您希望用来吸引用户的渠道–您要改善的基本要素是：合规性？订婚？文化转变？尽管社交方面可能是吸引注意的方面，但要确定首先需要改进的方面，以及随着组织的发展在将来需要改进的方面，重点是您的潜在解决方案如何满足这些需求。实施和监视企业在线培训平台（尤其是在早期阶段）将需要资源，因此请确定如何在不影响您的日常工作流程的情况下最佳地利用时间。
向您的员工介绍企业在线培训平台
如果没有人对系统拥有所有权，则由于没有人可以承担责任，因此更有可能运行该系统。考虑团队的更替–如果最初的实施者所有者离开组织，他们就会掌握系统的工作知识。如果有机会进行角色替换的移交程序–替换角色是否可以自动继承系统中保存的个人数据？
所有权可以包含许多因素，包括初始成本，维护成本，实施和系统的日常运行。一个团队要拥有这些职责非常重要，但与此同时，要考虑每个潜在所有者对企业在线培训平台的投资兴趣。同时考虑潜在所有者的可用资源。您的系统所有者是否有时间照顾和发展系统？复杂性带来了进一步的步骤，这可能会更耗时或需要更高的技能。 IT部门可能会优先考虑系统的整体功能，远程工作的可访问性以及系统的安全性。
