随着新的零售业者应运而生，零售业是社会贸易或消费资源的重要组成部分。技术简化了在线和离线结帐。这些是零售业务如何继续蓬勃发展的巨大机遇和严峻挑战。如果在快速变化，瞬息万变的消费品和服务世界中可以改变一件事，那就是公司的员工。毫无疑问，员工是公司最有价值的资产。将它们视为合作伙伴是我们在整个商业世界中成功案例中越来越多看到的一个方向。持续的教育和发展，强大的公司包容性和伙伴关系价值观以及开放的沟通是寻找，保持和发展可靠的员工队伍的关键。一切都从关键的入职流程——员工培训开始，因为我们只有一次机会留下良好的第一印象。那么对于零售行业来说，如何做好新员工入职培训？
为什么入职很重要？
入职使新员工有机会了解公司。因此，至关重要的是，要充分利用这部分时间和可用性，以获取长期的重大利益。留住员工是成功入职流程最明显的好处。值得重复一遍：以人为本意味着更强大，更可靠的员工队伍。包容的环境，稳固的职业发展计划以及坚定的领导者会导致员工流失率下降。从长远来看，这反过来又可以节省大量成本。公司文化代表着公司价值观和行动的行为的总和，在构想，沟通和实施这样一个重要的框架方面付出了巨大的努力。它的完整性和价值取决于组织内所有员工的持续，坚定和负责的奉献精神。反映公司文化的入职流程可以帮助设定切合实际的期望，阐明最佳实践，并使所有人都在同一页面上。公司的劳动力是最强大，最可见的名片，在面向客户的零售企业中更是如此。从着装和举止到积极进取的态度，没有一线员工能像一线员工那样塑造或破坏公司的品牌形象。入职是增强其工作重要性和对公司的价值的第一个也是最重要的时刻。
寓教于乐，使入职相关并获得奖励
新员工入职培训是一个宝贵的学习机会，应得到最大的关怀和奉献。进行这种教育可以确保更好地理解信息并更长久地保留信息，从而显着提高员工的士气和工作环境。在每个零售业务的每位新员工上都至少配备了一个智能设备，以下是5种使娱乐性原则变得有意义和有意义的方法。
1、使学习环境变得用户友好。通过使用智能UI和人性化的信息传递方法，设计问题和良好的设计随时可用。如果界面直观且设计合理，则学习过程将不像任务，而像发现。为了增加价值，学习环境可以模仿实际的零售环境，是常见问题或重要资源的袖珍地图的两倍。
2、不是所有的学习者都一样，教育也不是一刀切的。适应性学习过程确保新员工只能以适合其学习风格的方式获取基本信息。这转化为减少压力，从而提高他们的士气，并加强他们在正确的位置的想法。
3、人力资源内容创作者不需要管理学习者，而是可以利用新技术和多样化的多媒体资源，通过创造学习体验来达到特定的学习目标。员工成为培训工作的真正客户，可以从定制的基于经验的学习计划中受益。这些措施促进了自给自足的教育，并确保重要信息始终以有吸引力和可操作的形式提供。
4、微学习是一种更聪明、更灵活的在线学习方式，它分为一小部分。凭借良好的设计和多媒体功能，正确的信息在正确的时间到达正确的人。新员工可以通过决定他们学习过程的节奏来对抗新开始的压倒性感觉。通过享受学习经验的控制和灵活性，员工会感到信任和授权。微学习平台通过一般截止日期和微评估跟踪进度。
5、学习过程的游戏化是零售销售培训最成功的工具之一。类似游戏的元素，如每周排行榜、学习记录和成就，都是强大的参与和认可工具。通过触发人类的深层情感，游戏化确保了更好的信息保留，以及更有效的反馈。员工和雇主可以依靠更准确、实时的培训工作和结果图像。
新员工入职培训仅仅是开始
新员工入职培训过程为应该建立长期互惠的伙伴关系定下了基调。职业发展和工作场所动态也随之而来。有效的入职流程可以持续三个月至一年之间的任何时间，以便有足够的时间进行深入培训。员工获得了在工作中表现出色所需的所有资源后，该过程便成为持续的开放式沟通之一。这是建立完善的系统的好处所在。透明地分配任务，直接有效的信息共享以及清晰的反馈渠道是健康的工作关系的基石，这种工作关系重视所有参与伙伴的可见性和责任心。
