购买培训管理平台之前，如何进行培训需求分析？培训需求分析可确定需要哪些技能，才能使处于其领域最高水平的高技能劳动力受益。本文介绍了一些最佳的非常规技巧，它们可以帮助您充分利用培训需求分析。
最重要的步骤是在您开始之前
分析过程并非易事，这就是为什么要花时间做正确的事很重要。您不希望在不到一年的时间内再次完成此操作-该过程需要耐心。根据您决定要进行的培训需求分析所采取的步骤，可能需要长达六个月或更长时间才能制定出明确的计划，以制定下一步需要采取的培训步骤。
了解公司目标
因此，进行培训需求分析最重要的步骤之一就是在流程开始之前就进行了。也就是说，请确保您了解未来三到六年的公司目标是什么。研发部门并非总是很容易获得高层主管的重视，但在这种情况下，有必要了解公司的愿景，以便计划中包括的培训可以帮助公司走上正确的道路。
可以轻松地假设公司下一步将要做什么。现实情况是，情况变化很快，并且公司未来的计划可能会在未来几年内发生重大变化。
防止技能差距的形成
首先要考虑的另一件事是如何防止技能差距的形成。在为培训需求分析制定计划时，可能还值得研究可以采取哪些步骤来帮助您的公司发展学习文化。感到自己有时间和支持来完成培训并且有动力的员工将为您完成一半的工作。实地工作的人通常对他们所需要的东西以及他们对该领域的未来可以期望的东西有最好的了解。如今，员工还已经意识到，在技术发展如此迅速的世界中，技能的增长对于工作安全至关重要。学习文化可以使需求分析的工作频率降低，这是一件好事，因为它既费时又困难。
与绩效高的员工交谈
我们已经确定，实地人员通常对如何适应瞬息万变的世界有最好的想法。公司将犯的最大错误之一是在确定培训差距的过程中没有征询其员工的意见。我不是在谈论中层管理人员，而是在谈论从事日常工作的员工。
高绩效的员工具有进取心和技能，因此他们可能会注意到很多有关公司当前运作方式的信息，并且处于行业领先地位。与这些员工进行面谈可以使您很好地了解公司需要更多的技能来维持平衡的工作流程。他们还可能对其他公司中扮演类似角色的人正在学习什么以不断提高自己的技能有想法。
这些员工的听力可能涉及面试或调查。只要确保调查为员工提供了自由发表评论的空间，他们的想法就有可能超出编写调查问题的人的想象力。
获得第三方观点
最好的员工可以提供出色的内部视角，但是对于那些不会因过于参与日常运营而蒙蔽视线的人的视角也可以提供宝贵的见解。从事培训需求分析的第三方可能已经查看了多少家不同公司做事的细节，并且可以对您的技能差距状况提供一些独特的见解。
第三方角度还可以帮助您制定成功进行需求分析的计划。您可能仅每隔几年进行一次需求分析，但需求分析顾问会不断进行。他们知道如何创建一个平稳的操作，将带来深远的成果。
看看其他公司员工可以做什么
当然，您不知道竞争对手的秘密，也不知道他们在从事哪些项目。您的公司有自己独特的愿景-您无需复制其他人。但是，关注他们正在招聘的技能和雇员所获得的培训可能会激发您的培训需求分析的灵感。召开网络会议是了解其他公司正在做的事情的最佳环境之一。在这种环境下，人们渴望分享自己的最新动态并交换提示。每个人都在寻找联系。了解这一点的另一种方法是通过专业的网络站点。人们喜欢在这些网站上保持最新技能，如果您发现自己所在领域的人羡慕您公司中不常见的技能，那么也许该关注一下了。
所有培训需求分析的秘诀是一回事-做您的研究
如有疑问，建议在准备和完成培训需求分析的每个阶段都进行深入研究，这是值得的。向专家咨询肯定会帮助您进行这项研究，并充分利用这一耗时的过程。
