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企业培训平台 — 企业为什么要做绩效发展与目标管理?

2020-12-11 14:21:18

绩效为什么要发展?组织又为什么要做目标管理(MBO:Management By Objects)?

实际上绩效发展的意义,是希望从现在出发到未来,主管及组织可以透过指导、激励、学习及辅导来协助员工达到未来期望的绩效;

而目标管理的意义则在于,可以透过目标及标准来挸划、执行、考核、改善员工及组织的绩效成果,同时能关注员工能力与心态之发展。 进行目标管理时,应从公司远景出发,然后依序展开公司策略、年度目标,及关键绩效指标(KPI: Key Performance Indicator);  

制定KPI时,应先找出主要绩效指标(KPI),接下来则设定这些KPI的数值(Value)、时间期限(Deadline)、及重要度配分(Weight)等; KPI订定后,主管需透过不断的追踪与辅导协助员工达到绩效目标,如此才能在绩效评核时,才能有良好的绩效成果与表现。

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