企业培训课程正确制作方法是什么？随着企业的发展，很多企业对员工的基本素质和技能都有了要求。这是因为员工是企业成长和发展的关键。许多企业都想长期发展。他们除了引进先进软件外，还必须特别注重人才培养和内部培训。
那么，内部培训课程的选择应该注意哪些方面呢？让我们看一下细节。
1、企业培训课程分类企业培训是推动企业持续发展的动力之一。市场上常见的企业培训可分为三类，根据岗位的不同，对不同岗位的专业技能进行相应的培训。如人力资源培训、采购培训、销售培训等专业技能培训按培训方式可分为企业内部培训、企业公开课和网上培训三类按培训职责可分为岗位培训，改进培训、发展培训、人性化培训和发展培训。
2、员工培训需求分析
员工培训需求分析为企业培训提供了可操作的依据。只有真正了解员工的需求，对症下药，才能提高员工参与培训的积极性。因此，在组织企业培训之前，我们可以对员工的需求做一个调查。常用的调查方法有四种：
访谈法，通过一对一的访谈了解员工的培训需求。
观察法，上级通过对员工平时工作的观察，制定有利于培训工作的小组讨论法，与部门或几个人力单位组成小组讨论培训需求问卷调查法。以问卷的形式给员工填写，然后收集统计数据。然而，随着移动互联网的发展，问卷调查法是企业最常用的方式。在移动端发起问卷调查，系统自动统计结果。这提高了人力资源的工作效率，降低了企业的运营成本，员工可以随时随地进行操作。分层递进的企业培训课程体系企业由不同层次的员工组成。作为人力资源，它可以根据不同层次的需要，制定“分层递进”的课程体系，从而达到培训的效果。企业内部员工大致可分为三个层次：基层员工、中层管理人员和高层领导基层员工。
基层员工的培训主要集中在技能培训和知识指导上。培训可以采取“学徒制”的形式，高技能员工带动技能有待提高的员工。员工的工作态度是影响工作积极性的重要因素。中层管理者需要不时地对基层员工进行一些激励活动来提高他们的积极性，中层管理者是基层员工与高层领导之间的桥梁。培训的重点是管理技能和提高领导能力。培训的形式可以由专业讲师面对面或通过网络来提高自己的管理意识和领导力高级领导。
高级领导掌握企业发展方向，是企业的领导者。培训的重点是建立战略思维，提高看待问题的全面性。高级领导可以通过参加一些专业课程来提高自己的知识储备和逻辑思维能力。平时，他们要时刻关注经济发展的变化，看到行业的发展趋势，从趋势中看到自己企业的发展机遇和潜在危机，从而迅速形成与其相对应的内部决策外部培训。
选择合适的培训机构，如果企业培训师资不足，可以将培训项目外包给专业培训机构，由专业人员完成，事半功倍。社会上有大量的培训机构。如何为企业选择合适的培训机构看一个组织的品牌实力，我们可以从公司的发展历史和品牌信誉，以及受训人数上看到。也是考虑品牌实力的重要标准师资、专业权威的师资是培训的核心要素。
课程内容取决于课程内容是否以提高学生技能为基础，是否贴近企业实际就业需求，内容设置是否有深度和广度，是否能真正满足企业的培训需求教学方法，是否有便于员工学习、易于接受的教学方法，而是否采用分层递进教学法以上从四个方面分析了企业内部培训选拔需要注意的问题。一般来说，内部培训可以促进企业与员工、管理层与员工的双向沟通，增强企业的向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化，保持企业持续经营的活力。
