企业内训系统 — 企业高层为什么能够做高层管理者

企业高层为什么能够做高层管理者？在管理思想上，企业内部管理一般分为高、中、低三个层次。这三个层次构成了组织金字塔。在这个金字塔里，草根阶层因为地位低下，只需要把工作做好，把事情做好。中层作为管理和监督的主体，需要引导和约束下属做正确的事情，而高层则需要决定做正确的事情，设定目标和方向，营造一种文化，鼓励下属追求共同的价值观和成就。

然而，在企业管理实践中，我们经常看到，许多基层群众不愿意把事情做好、落实到位。他们经常犯一些简单的错误，中层的人也不能把事情处理好，放在适当的地方。因此，除了滥用职权，高层还要亲自救火，这是企业乱象的根源。表面上看，这种混乱的背后，是大家不履行职责，大家很难做好工作。然而，这种困惑的根源在于高管层。是高层管理者未能让下属主动做好工作，是高层管理者未能设定正确的目标方向，是高层管理者未能营造有利的团队文化。说白了，就是因为企业高层管理水平不够高。

那么，一个企业的最高管理者应该高到哪里去呢？

一是思想水平高。

在管理中，最具影响力的是思想，最具破坏性的是金钱。因此，如果我们给路上的乞丐更多的钱，一段时间后他们还是会乞讨的。大陆政府每年都在帮助穷人，但结果是他们帮助的越多，他们就越穷。因为真正的贫困是思想的贫困，你不能影响人们的思想，不管你给多少钱，都是没有用的。

在企业中，员工经常犯错的原因是他们根本不想做好工作。他不想做好的原因是他不认同你的文化，也不想追随你的目标。也因为你的思想和文化不能影响他。它不能影响人们表明他们没有思想或思想的高度和纯洁性是不够的。

因此，如果高层次的思维不高，就会目光短浅、心胸狭窄，无法规划出企业的战略目标，无法建立有利的企业文化，无法形成管理体系，无法形成领导，更无法凝聚人心，无法创造价值。

二是专业素质高。

作为一个高层次、高级别的人，责任更重要，要承担更多的事情。在这个时候，学会忍耐，学会宽容，学会道德，学会冷静成为必修课。一个愿意伤害别人，愿意报答别人，比别人优越，愿意放弃的人是没有资格做一个高水平的人的，他绝对不高。唐骏在教育事件中的冷静态度和得体言辞，是准高层的必然实践。

三是管理智慧高。

智力是智力的基础，智力是智力的升华。然而，高智商的人并不一定有高智商。许多高水平的人只有很高的个人智力。而高水平的智慧往往体现在他的系统能力和适应能力上。系统能力的缺乏会导致问题简单、长期混乱和性能低下。适应性的缺乏会使简单的问题变得非常复杂，也会使企业陷入危机。在723动车组事故中，发言人的“信不信由你，反正我信了”成为2011年的流行语。同时，也将铁道部推向风口浪尖，使原本简单的问题变得非常复杂。这是高层管理人员智力低下的最明显的例子。