建立好企业培训体系之后该怎么做？没有培训的企业在竞争中没有优势。目前，企业培训体系的建设受到许多企业的重视。但在企业培训体系建立后，如何更好地利用这一体系成为许多企业面临的问题。这确实是当前培训合作伙伴面临的问题。我们应该从哪些方面入手？
企业的培训需求是为了满足企业、员工和管理者的需求，而不是培训管理者自己能想到的需求。需求分析一般从公司层面、岗位层面、员工个人三个方面来分析。目前常用的培训需求调查方法有问卷法、访谈法、观察法、数据分析法和讨论法。
针对公司层面的需求分析，通过与高层管理人员的访谈，获得公司的长期或短期战略目标。问卷调查可以进行大规模的获取更多的信息。
但无论你使用哪种方法，目的都是为了获得真正的培训需求。在培训需求分析中，我们也可以对过去一年培训中存在的问题进行调查，以便在工作中有所改进。
培训资源分析
培训资源主要从师资、课程和培训组织三个方面进行分析。如果没有内部讲师，可能需要内部选拔和培训。除了内部教师的支持，我们还可以在企业培训中引入一些新的思路和外部讲师的来源。因为每个公司的情况不同，它有不同的培训资源。
培训目标
结合实际的培训需求和培训资源，我们可以思考具体的培训目标和需要改进的内容吗？培训目标分为长期目标和短期目标。长期目标一般是帮助公司建立人才体系，而短期目标则可以帮助中高级管理人员提高管理能力和培训新员工。
这些培训目标都是为了帮助企业增强竞争力，制定具体的实施思路，在企业培训体系建立之后，我们需要对培训需求和培训资源做分析，我们也确定了培训的重点。
根据培训重点，我们逐步梳理出需要培训的内容，一般包括新员工培训、中层管理培训、高层管理培训、培训讲师设置、培训课程设置、培训课程设置、培训课程设置等，设立培训班，并设立各部门核心业务提升培训班、员工能力提升培训班、全体员工综合能力提升培训班等。我们可以根据我们的培训资源和预算列出一些具体的细节。
准备课程
培训内容确定后，我们开始准备课程，这是培训过程中极为重要的一部分。备课时要注意哪些需要外部采购，哪些需要内部备课等等。一般来说，线上课程和线下课程相结合，可以大大节省培训成本。
培训评估和管理
目前，计划已经基本完成，但如果没有一套完善的培训管理体系和评估体系，优秀的培训计划可能达不到我们预期的效果，所以我们需要建立自己的管理体系和培训评估体系来帮助我们达到培训的效果，如果您对企业培训体系建设有其他疑问，可以直接咨询。我们将为您提供专业答案。
